1月14日，生能空气能品质21-23年总结暨24年誓师大会在公司七楼多功能厅成功召开。生能空气能常务副总经理王亮、相关部门负责人和员工参加了此次会议。会议回顾总结2021年-2023年生能空气能品质整改情况，宣读未来三年品质战略目标，现场成立质量专项整改组并签订军令状，体现生能空气能人对提升品质的决心和魄力。

会上，生能空气能质量中心胡总分析了生能空气能2021年-2023年品质整体情况：产品品质连续三年都有较高提升，但离目标还有差距，品质工作不容松懈，需进一步提升。胡总对出现的问题进行总结反省，并强调品质工作需要生技、生产、研发、采购等部门共同参与。胡总表示2024年各板块必须做到以下几点：一、设计：正视问题并及时整改，从研发端开始选择优质资源；二、制造：100%人员管控，100%设备管控，100%工艺执行，任何时候不能降低标准；三、工艺：加强工艺指导性，工艺能力不断提升；四、品质：提升检验能力，提升检验标准；五、售后：信息反馈要精准、及时，同时要快速解决问题。

紧接着，生能空气能品质部陈经理解析未来三年质量指标与专项整改组行动计划，这包括：指标分解、整改例会 、数据分析、项目输出、项目闭环、例行稽查、市场走访等。

现场举行整改组启动仪式，王总分别与电控整改组、漏堵整改组、漏水整改组、压机电机整改组、安维整改组共五个整改组一 一签订军令状。各整改组以军令状形式庄严承诺：质量是企业的生命，为践行“销售力第一、产品力领先、利他之心服务”的三大战略，坚守品质底线，持续改进提升，整改组将以实际行动，做生能空气能精工品质的护航人！同时每个军令状上都标明相应的品质目标。

最后，王总总结指示道，我们不要沉浸在过去的荣誉表彰里，要始终敬畏品质，对质量现状有客观判断和认知。品质不是品质中心一个部门的事情，是所有在座各位共同关注共同努力的一项大事。对于出现的问题，我们要敢于面对，提升能力去积极解决，并形成闭环。同时，王总指出，品质高于交期高于效率，一旦品质出现问题，宁停毋销，宁停毋产，宁停毋购，品质为本，并积极思考对策解决问题。一切以客户需求为焦点这个原则永恒不变。

敢于直视并解决问题，

才能不断进步。

相信2024通过各部门齐心协力，

我们生能空气能品质进一步提升，

突破我们既定目标，

让生能空气越来越好，共赢美好未来！