自律自省，慎独慎微

    为了更好的提高工程事业部团队整体管理水平，满足公司战略需要，强化工程事业部全员的责任意识，营造良好的团队氛围，生能工程事业部于6月19日在公司总部组织展开了为期两天的“蜕变行动之学习型组织”。工程事业部总监黄海燕、副总监张跃祖、各大区负责人以及各省区经理等80余人参与行动。

    6月19日上午，在工程事业部培训部何立峰的组织下，工程事业部全员一齐用饱满的激情高喊工程事业部特别的职业格言——我是精英，我们是虎狼之师。随后，工程事业部全员在何立峰的带领下齐读部门二十字方针和强调职守笃行的二十条铁律，“阳光工作，快乐生活，责任为重，创造价值，共享成长”这二十字方针有力地坚定了工程事业部全员的工作信念。“蜕变行动之学习型组织”在这生动热烈的氛围中揭开序幕。

    会议伊始，张跃祖副总监就6月17日落幕的生能周年庆做了总结和反省。张副总监肯定了所有大区负责人和各省区经理们在周年庆活动中付出的努力和作出的牺牲，对他们的辛劳表示感谢，并表示他们无愧于这份荣耀和尊重。张副总监指出，作为生能公司的一员，每个人都要有自己的责任和担当，要置身集体之中，着眼公司利益。“个人永远服从于团体，小团体永远服从于大集体”，张副总监如是说。在市场运营上，张副总监教导道，适者乃强者，想在多变的市场中生存下来就需要保持“空杯心态”，不断的学习，不断的充实自己的头脑。听完张副总监的话之后，工程事业部全员如饮醍醐，纷纷表示将以昂扬的斗志投入工作和学习。随后，张副总监针对市场的现状和前景，明确了部门的战略性规划：调整部门组织架构，建立完善部门制度，建立以市场为导向的服务体系，优化渠道开拓和团队建设。

    此次“蜕变行动之学习型组织”主要以学习为主，工程事业部分别就采暖机知识，烘干知识，安装及售后，市场培训等实用性内容安排了培训讲解。历时一天多的培训让所有参与人员获益良多。

  颁奖盛典，见证荣光     

    为了感谢部分工程事业部家人们作出的贡献和努力，工程事业部设计了特别的颁奖环节，分别设立个人贡献奖，团队贡献奖，优秀内勤奖和优秀省区奖四个奖项。

个人贡献奖↑

 

团队贡献奖↑

优秀内勤奖↑
 

优秀省区奖↑