2018年1月15-17日，生能家用事业部营销年会圆满落幕，盛会围绕“同心·聚势— —鉴·当下 赢·未来 耀·时刻”这一战略主题，由董事长黄道德亲自作出战略指引，家用副总薛晓群、家用营销总监张勇协同公司各部门高层管理人员及四十余名家用销售骨干们共同规划交流市场、布局2018年的发展之路。

    1月15日，营销年会伊始，由家用总监张勇致开场词并明确此次年会的中心主旨和要求。张总首先对家用全体销售精英们这一年的努力拼搏、辛苦付出表示诚挚感谢，并对2017年度所取得的斐然成绩作了高度肯定，也希望此次营销大会的召开能给营销将士们新目标、新思路、新动力。

 

    随后，家用事业部华东大区陈华波、华中大区王宏星、华南大区那华三大区经理和各省区经理分别针对2017年度的市场目标完成情况做重点汇报并进行了总结、反思，深刻分析了在2017年度整体工作中存在的主要问题和解决思路；在部署2018年度工作计划上，各大区负责人表示将以2018年度营销战略为作战纲领，紧紧围绕公司2018年度任务，加强自己片区的管理和协作能力；努力从招商、建渠等各方面入手，化解市场出现的不利因素，与公司发展同向、同心、同行，实现2018年的新辉煌、新成长。

 

    会上，在听完各大区负责人和省区经理的工作汇报后，黄董就各汇报内容逐一进行了总结点评，最后鼓励并要求家用营销战士们继续精诚团结、主动出击，在2018年度创造新的佳绩。随后张总表示，在复杂多变的市场形势下，渠道拓网建设、营销策略创新和重难点市场的破局非常关键，然而机遇与挑战并存，各位销售将士们应积极直面挑战，在已经取得成绩的基础上，不骄不馁，继续积极开拓市场，进一步加强终端市场的掌控力，让2018年成为生能家用市场营销的突破年。

    此外，各区域成绩暂时落后的人员也纷纷整理了2017年度的工作完成情况，分析了亟待解决的工作问题并坚定表明2018年度的工作决心，张总对这些人员进行了积极性勉励，表示将与他们共担当、共成长，同时希望他们能以更加强烈的信心和底气做好市场。

 

    1月16日，家用营销总监张勇就2018年家用市场战略规划做详细解读，张总提到，在国家各项支持政策的有利环境下，公司迎来良好的发展态势，无论是品牌知名度还是市场占有率都取得了质的突破，但是同时，也面临了产品、市场等多方面的挑战，在接下去的2018年，家用事业部将以长远性、全局性的发展眼光，从“以客户为中心，以客户需求为根本”的营销指导思想出发，在年度营销目标、营销模式、营销渠道布局等方面做重点的创新突破，让新营销战略渗透至每个销售人员。

    关于市场推广方面的挑战，推广部钟东红经理表示，空气能相比于其他是新兴事物，很多消费者对此的了解还远远不够；所以，接下来2018年生能家用市场的品牌推广重点，将是增加消费者对空气能的认知，以及强化用户对于生能品牌的信赖感。

 

    随后，家用副总薛晓群薛总对《驻外人员基础管理规范制度》进行宣读和讲解，所谓无制度不成方圆，如果缺乏明确的规范、制度，工作中就容易产生混乱；如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事就会造成无序浪费，所以只有遵守制度，才能让个人和团队一起共同发展进步。

    家用事业部的每一步前行都离不开公司各相关部门的关心和支持，各部门作为营销团队的有机组成部分，加强联系、紧密合作才能更好的促进公司的整体发展。在家用营销大会上，针对2018年度家用发展规划，生能副总白宝红、研发部、品质部、工程事业部、财务部、市场部、售后部等各部门负责人纷纷给出具体支持策略，并表示会全力配合家用各省区营销任务的展开，做他们最坚实的后盾。

 

 

    1月17日，张总就重新完善修订的各省2018年规划及任务进行准确下达，并确认了2018家用市场薪酬评比、激励方案和年前各区域市场的工作要求。“以奋斗者为本，以贡献者为荣”，为感谢营销战士们在过去一年里做出的贡献和努力，17日晚，家用营销年会迎来了盛大的颁奖庆典，家用事业部各销售精英们的艰苦付出化作了此刻的荣誉披身，最后家用营销年会答谢晚宴在华中团队的一曲高歌中拉开序幕，宴会与会全体举杯畅饮、共贺荣光。

 

    2017年的大幕已经落下，2018年奋进的号声已经奏响，作为时刻冲刺在市场一线的营销战士们，今高举酒樽，定众志成城，再次荣耀出征。